為了進一步推進5S管理工作，本著“早發(fā)現(xiàn)、早治理”的原則，雄獅機械5S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定集中開展“跑冒滴漏”專項治理工作。

【術(shù)語及定義】

跑：指的是原料半成品或成品等物料和氣體，從容器或管道里溢流出來，其表現(xiàn)形式主要是管道和容器破裂，進出口閥門開關(guān)失靈等。

冒：在生產(chǎn)工藝過程中，收塵器效果不好，收塵設(shè)備存在故障，皮帶中轉(zhuǎn)未封閉，其表現(xiàn)形式主要是冒灰。

滴：主要是指設(shè)備里的液體滲漏出來，管道與管道、管道與設(shè)備、管道與閥件、設(shè)備本身密封等接口處、以及管道、設(shè)備、閥件等因自身密閉性能差造成物料滲漏。

漏：一般是指密閉性不好，或者是閥門開關(guān)未關(guān)閉到位、閥體存在缺陷，設(shè)備磨損部位沒有及時修補，導(dǎo)致物料或氣體從縫隙或裂口、裂痕處流出。

【治理目標(biāo)】

以治理“跑、冒、滴、漏”為手段，轉(zhuǎn)變廣大員工思想觀念為目的，抓住“源頭治理”這條主線為重點。

專項治理工作分集中排查、集中整治、效果驗收三個階段，通過專人排查法、分片包干法、崗位上報法和公司檢查法等方法，有序推進，在降低設(shè)備能耗、油耗，提高現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生水平，降低員工勞動強度，改善員工工作環(huán)境方面，取得了階段性效益，大大鼓舞了團隊士氣。