日前，雄獅機械組織實施了管理干部7S的第一次匯報考試，之后開展組織了7S總結分析會。通過這一系列的活動，使我們對7S有了更深刻的認識。

7S管理的主要內容就是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”，這與我們公司每周開展的“5S”工作有著共同的目的，旨在創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、 文明辦公和安全節(jié)約等方面達到現代企業(yè)管理的要求，是一種可持續(xù)開展的 活動。

經過一周的理論自學、匯報考試、總結會議，我認為“7S”管理中的“清潔”是對“整理、整頓、清掃”的總結，也是優(yōu)雅的辦公環(huán)境、良好的現場秩序和嚴明的工作紀律的保證；而“素養(yǎng)”是整個“7S”管理的核心和精髓，沒有員工素養(yǎng)的提高，7S各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。

因此，我們應努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣；“安全、節(jié)約”則是“7S”管理的最終目標，我們應積極響應國家建設資源節(jié)約型社會的要求，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則，以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源。 比如綜合部門將會議室破損的座椅進行修復包裝，既能做到外觀整潔美觀，也能達到厲行節(jié)約、降本增效的目的。

實施“7S”管理必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，使辦公區(qū)域、庫站作業(yè)現場達到整潔、實用、規(guī)范的要求，減少對時間、空間的浪費，提高工作效率。

相信，通過我們全體員工的努力，在前期 “5S”工作開展的基礎上，延伸開展“7S”管理，一定會達到現場整潔有序、工作高效順暢的目標，促進公司管理水平更上一個新臺階。

雄獅機械制造（無錫）有限公司成立于2006年，是一家專注為不銹鋼，鑄鋼，鑄鐵，鍛壓，焊接結構等各類產品提供加工服務的企業(yè)。其工藝水平贏領化，加工設備數控化，質量管理程序化，檢測手段科技化，均已通過ISO質量體系認證。公司總面積195畝，擁有高端加工設備和經驗豐富的員工，匯聚了眾多具有工程師、高級工程師的技術人才和管理人才。我公司全面引進國內外贏領的生產、研發(fā)設備，年加工制造能力60萬噸，23年的傳承，我公司已經從一個機械加工、法蘭制造、鑄件、焊接件、不銹鋼件等各種大型零部件的機械加工到供應不銹鋼材料全方位服務的產供鏈體系，詳詢加工熱線：0510-83633505 ！